オムニチャネル広告プラットフォームを提供するTeadsは、「Teads Ad Manager（以下、TAM）」の機能を大幅に拡充し、次世代プラットフォームへと進化したことを発表した。 今回の機能強化により、広告代理店や広告主はコネクテッドTV（CTV）とオープンウェブを横断したキャンペーンの連携、フルファネルにおける効果測定の可視化、質の高いプレミアムメディアでのパフォーマンス向上、そしてAIを活用したワークフローによる業務効率化が可能になる。 昨今のデジタルシフトに伴い、1日のメディア接触時間は過去最長の13時間26分に達し、テレビ視聴の主流もストリーミングへと移行している。こうした環境変化の中、ユーザーのメディア消費行動は特定の画面にとどまらず、複数のデバイスの横断が当たり前になっている。 しかし、こうしたユーザー行動の変化に対し、メディアプランニングからバイイング、レポーティングといった一連の運用環境は分断されたままだ。実際、マーケターの53%がクロスチャネルでの効果測定に課題を抱えている。そこで、新たに進化したTAMは、CTVとオープンウェブを横断するTeadsのプレミアム在庫、フルファネル計測、そしてAIワークフローを単一のプラットフォームに統合することでこの課題を解決する。デバイスを横断したシームレスな配信連携とキャンペーン全体の効果可視化を実現し、AIを活用したよりスマートな業務遂行を可能にする。   ◾️ プラットフォームの主な機能拡張について 最新版のTAMでは、主に以下の4つの機能が追加・拡張された。   ・オムニチャネル戦略とフルファネル計測 CTVとオープンウェブを横断し、複数のKPIを狙うキャンペーンを単一のワークフローで実行できる。認知向上を目的としたブランディング施策が、サイト訪問などの獲得成果にどう寄与しているかを正確に可視化・測定する。   ・パフォーマンス領域の統合管理 インストリームやホームスクリーンなどのCTV広告から、inReadやフィードなどのオープンウェブ広告まで、あらゆる配信環境において獲得施策を展開できる。CAPIやGA4との計測連携により、透明性の高いプレミアム枠を安心して活用できる。   ・AIによる運用自動化とリスク検知 戦略立案からレポート作成までの広告運用をAIで自動化。配信トラブルや予算消化のリスクを即座に検知し、問題対応にかかる時間を15分から60秒未満へと大幅に削減する（※1）。   ・主要な生成AIツールとの直接連携 業界標準のMCP（Model Context Protocol）を採用し、Claude、Gemini、Copilotといった主要AI環境とシームレスに統合。Teadsの管理画面を開くことなく、代理店の有するAIソリューションシステムから直接、広告在庫の確認やオーディエンス分析、リーチ予測を実行できる。 ※1 プラットフォーム内AIアシスタント機能のアルファ版における検証実績（2026年）   Teadsの最高プロダクト責任者（CPO） Remi Cackel（レミ・カッケル）は次のように述べている。 「広告投資の成果を最大化するには、ブランディングと獲得施策の連携が大きな鍵となります。最新のTAMは、オムニチャネルの運用を単一プラットフォームに集約し、AIワークフローを導入することで、メディア運用の効率化と、ビジネス成果に直結する効果測定を可能にします。」   OMD UKのプログラマティック・マネージャー Rheece Hemmings（リース・ヘミングス）氏は次のように述べている。 「代理店にとっては、広告枠の品質やデータ運用の柔軟性を保ちながら、業務プロセスを簡素化できる技術が不可欠です。TAMの統合ツールと柔軟なAI設計により、複数のスクリーンを横断するキャンペーンの設計から配信、最適化までを短時間で実行できるようになりました。フルファネル施策の相乗効果が可視化され、広告主の事業成長に大きく貢献しています。」   Havas Media Network Italyのプレシジョン部門責任者 Nami Hamidi（ナミ・ハミディ）氏は次のように述べている。 「MCP連携の実現は、日々の業務において非常に大きな進化です。情報収集から施策設計に至るまで、現場が必要とするデータへスムーズにアクセスできるようになりました。各種データとTAMの知見を掛け合わせることで、ターゲット層や掲載先、クリエイティブの選定に加え、CPMやCTRの予測値まで網羅した最適なメディアプランを迅速に策定できています。」   なお、グローバルでは認定代理店制度「Teads Ad Manager Certified Agency Program」を通じて、オムニチャネルやパフォーマンス広告に関するトレーニングの提供など、代理店への支援を展開している。   ◾️ Teadsについて Teadsはオープンインターネットにおけるオムニチャネル広告プラットフォームとして、プレミアムメディアを通じて広告主にフルファネルの成果を提供している。ブランディングから購買促進まで、広告主の多様な目的に応じたメディア成果に注力し、予測AI技術の活用により、質の高いメディア環境・美しい広告クリエイティブ、精度の高いターゲティングと効果測定を組み合わせることで、広告投資の価値を最大化する。世界で最も規模の大きい広告プラットフォームの1つであり、10,000社以上の媒体社、20,000社以上の広告主と直接パートナーシップを結んでいる。ニューヨーク本社を拠点に、30カ国以上で約1,700名のグローバルチームを擁している。 詳細については、www.teads.com をご覧ください。

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AI検索の普及で流入が減り、ゼロクリック化が加速する。その一方で、iOSやCTV、Cookieレス環境の拡大によって、広告配信に欠かせないシグナルは失われ続けている——。いまパブリッシャーは、「インプレッションが減る」ことと「残ったインプレッションの価値が下がる」ことの、二重の苦しみに直面しています。PVを増やすことが難しくなった今、求められているのは“限られたインプレッションを最大限に収益化する力”です。 11月20日（金）に開催する「Ad Trading Summit（ATS）Tokyo 2026」では、この難題に、ソリューションを提供する側と、それを使う側の双方から迫るセッションをお届けします。それが「“失われた収益”は取り戻せるのか？ ─ ゼロクリック・シグナルロス時代の広告マネタイズ最前線」です。   「識別できない在庫」が、収益機会を奪っている シグナルが失われると、広告の入札や収益にはどのような影響が出るのか。本セッションではまず、なぜ「識別できない在庫」が収益機会の損失につながるのか、その構造をひもときます。そのうえで、ID戦略、シグナル補完、入札強化といった最新のアプローチと、海外パブリッシャーの間で広がるトレンドを紹介します。 議論を通じて答えを探っていくのは、例えばこのような問いです。 AI検索による流入減少やCookieレス環境の拡大の中で、パブリッシャーの現場で最も大きい課題は何か。 シグナルが失われたとき、広告の入札や収益にはどのような影響が生じるのか。 識別やシグナル補完の仕組みは、パブリッシャーの収益改善にどうつながるのか。 限られたインプレッションの価値を高めるために、海外のパブリッシャーではどのような取り組みが進んでいるのか。 ID・シグナル補完のソリューションを評価する際、どのような効果や実装条件があれば導入を検討できるのか。   グローバルの動向と国内パブリッシャーの実情を突き合わせることで、日本市場で何が有効で、何が課題になるのかが見えてくるはずです。   導入した側、検討する側——それぞれの本音 このセッションの大きな見どころは、ソリューションを実際に導入した経験と、これから評価・検討する視点の両方に光が当たる点です。導入の背景にはどのようなマネタイズの課題があったのか。識別率や入札、収益にはどのような変化が生まれたのか。期待どおりだった点だけでなく、想定外だった点や運用上の課題にも踏み込んでいきます。 あわせて、パブリッシャーがいま直面している広告マネタイズの課題や、流入・PVの変化、シグナルロスの影響をどう捉えるべきかについても議論します。新しいソリューションを前にしたとき、パブリッシャーは何を基準に判断すればよいのか。導入効果だけでなく、その前提となる条件や留意点まで把握できるのは、立場の異なる登壇者が揃う本セッションならではです。 「PVが増えにくい時代に、パブリッシャーが今から優先して取り組むべき収益改善策は何か」という問いに、ソリューション提供側、導入側、検討側、それぞれの立場から登壇者が答えを示します。    登壇者紹介 本セッションには、グローバルで広告テクノロジーのビジネスを推進するキーパーソンと、国内メディアで広告マネタイズの最前線に立つ方々にご登壇いただきます。   Tamir Shub 氏 Intent IQ VP Business Development 主にB2B戦略とSaaSテクノロジーを担当するビジネス開発エグゼクティブ。 オンライン広告テクノロジー業界における13年のベテランであり、オンライン動画業界の初期段階から企業を成長させた実績を有する。 米国およびラテンアメリカ市場にフォーカスし、パブリッシャーや広告主との強固な関係を築いてきた。 Entravision Digital社のカントリーマネージャーおよび動画担当チームのリーダーとして、メキシコ、チリ、コロンビアにおいてCoca-Cola、GM、Nestle、Mondelezなどの広告主などに対し、優れたROIを示すことで多大な収益に貢献し、ラテンアメリカの伝統的な新聞やラジオの予算のオンライン予算への移行を実現してきた。   初瀬川 文範 氏 株式会社 神戸新聞社 デジタル推進局WEBマーケティング部 学生時代より地元千葉出身のパンクバンドNICOTINE、SKYレコードの公式ホームページを作成。2000年、音楽関連情報を扱うメインフレーム系情報処理企業に入社。2006年、株式会社デイリースポーツプレスセンターに転職。新聞印刷技術を中心に、紙面伝送およびLAMPを使ったグループウェアを開発。2014年に株式会社神戸新聞社 デジタル事業局 技術開発部へ出向。新聞社特有のCMS運用、サーバー保守などに携わり、2016年同デジタル事業局のメディアプロモート室に異動。GAM、Prebid、TAMなどのWEB広告収益部門を担当。2022年より新設されたデータ戦略部にて、既存業務と合わせてデータ活用の分野にも従事。2025年より現職。   田渕 彰宏 氏 株式会社ライブドア データドリブン事業部 事業部長 兼 データマーケティング部長 兼 アフィリエイト運用部長 通信会社、不動産仲介などを経て2008年にカブドットコム証券（現三菱UFJeスマート証券）に入社。入社後は、証券システム開発、CMS構築、メディア運用、広告運用、広告企画など多岐にわたる業務に従事。2018年株式会社みんかぶに入社。みんかぶメディア、株探などの金融メディアのメディア営業、広告運用の責任者として経験し、株式会社ライブドアを買収後、ニュースメディア、Eコマース領域も担当し、データドリブン事業部を発足し、新規サービスの展開に貢献。   （モデレーター）長野 雅俊（ExchangeWire JAPAN 共同編集長） ※内容は一部変更になる可能性もございます。   【イベント概要】 ■日時：2026年11月20日（金）9:00-19:30（予定） ■場所：シェラトン都ホテル東京 （東京都港区白金台1丁目1-50） ■定員：500名 ■主催：ExchangeWire Ltd.（ExchangeWire.com）   【チケット概要】 テクノロジーベンダー向けチケット 広告主・広告会社・媒体社向けチケット    

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欲しいものは、AIが比較し、要約し、提案してくれる——。生成AIやAIエージェント、レコメンド技術の進化によって、私たちの情報収集や購買行動は大きく変わり始めています。検索はもはや“一覧から選ぶ行為”ではなくなりつつあり、広告もまた、「人に届ける表現」から「AIやアルゴリズムに理解・選別される情報」へと姿を変えていくのかもしれません。 11月20日（金）に開催する「Ad Trading Summit（ATS）Tokyo 2026」では、効率化と最適化の先にある広告の姿を、根本から問い直すセッションをお届けします。それが「『広告』。─ その先に、文化は残るのか」です。   AIが欲しいものを見つけてくれる世界で、何が失われるのか 誰でも簡単に広告をつくれ、誰に何を届ければよいかもAIが決めてくれる。そんな世界は、広告に関わる人々にとって理想の到達点なのでしょうか。本セッションは、効率化が極限まで進んだときに私たちが失うものは何か、という問いから幕を開けます。 広告は本来、単なる販促の手段ではなく、未知の商品や価値観、文化との偶然の出会いを生み出してきた存在でもありました。その役割は、AIの時代にどうなっていくのか。講演では、次のような問いに光を当てていきます。 AIが商品を比較し、最適なものを推薦するようになったとき、広告はどう変わるのか。人間よりもAIに理解されることを優先するようになるのか。 広告は、広告主のためにあるのか、消費者のためにあるのか、それとも社会のためにあるのか。 広告主にとって効果的な広告が、なぜ消費者にとっては「嫌われる存在」になってしまうのか。 顧客にとっての価値を考え、「買われる仕組み」をつくるというマーケティングの本質に、AIはどんなメリットとデメリットをもたらすのか。   効果や効率の議論からいったん距離を置き、「広告とは何か」という原点に立ち返る問いばかりです。   広告は“情報”になるのか、“文化”として生き続けるのか 登壇するのは、広告会社や外資系テクノロジー企業で長年にわたり企画開発・事業開発に携わり、現在は大学院でマーケティングの研究と教育に取り組む高広 伯彦氏。広告ビジネスの現場と学術研究の両方を知る立場から、ひとつの視点を提示するプレゼンテーションです。 広告はこれまで、流行やライフスタイルを生み出し、時代の空気をつくってきました。AIが情報の入口となるこれからの時代に、広告はどんな文化を残し、新たにどんな文化をつくっていくのか。日々、効果指標や最適化と向き合っている広告主、広告会社、媒体社、テクノロジーベンダーの方々にこそ、立ち止まって耳を傾けていただきたい内容です。 「広告は、単なる“情報”になるのか。それとも、“文化”として生き続けるのか」——その問いに、高広氏がどんな答えを示すのか。ぜひ会場でお確かめください。    登壇者紹介 本セッションには、広告ビジネスの現場と学術研究の双方に精通する有識者にご登壇いただきます。   高広 伯彦 Ph.D.（経営科学） 氏 同志社大学大学院ビジネス研究科 教授 20年以上にわたり博報堂、電通、Google、Sharethrough、Taboolaなど外資系アドテク企業などを通じ、広告、マーケティング、デジタル領域の企画開発・事業開発に携わる。2009年に独立し、コミュニケーション・プランニング、マーケティング支援、事業開発支援、B2Bデジタルマーケティング支援などを行ってきている。現在、マーケティングエンジン株式会社代表。また、2018年からは社会構想大学院大学（旧・社会情報大学院大学）で特任教授としてマーケティングやコミュニケーション戦略を教えており、社会人教育とマーケティングやサービス研究などの学術研究にも関わっている。著書『次世代コミュニケーション・プランニング』、『インバウンドマーケティング』。京都大学博士（経営科学）専門領域： マーケティング、サービス・イノベーション＆デザイン。東京大学生産技術研究所デザインスクール修了。社会構想大学院大学の特任教授を経て2025年4月より現職。   （モデレーター）野下 智之（ExchangeWire JAPAN 編集長） ※内容は一部変更になる可能性もございます。   【イベント概要】 ■日時：2026年11月20日（金）9:00-19:30（予定） ■場所：シェラトン都ホテル東京 （東京都港区白金台1丁目1-50） ■定員：500名 ■主催：ExchangeWire Ltd.（ExchangeWire.com）   【チケット概要】 テクノロジーベンダー向けチケット 広告主・広告会社・媒体社向けチケット    

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生成AIが広告業界にもたらす変化は、もはや広告クリエイティブの生成だけではない。 広告主の目的を理解してメディアプランを考え、必要なデータを探し、広告在庫を買い、配信後の効果を測定する。こうした一連の業務をAIエージェントが自律的に担う「Agentic Advertising」の世界が現実味を帯び始めている。 11月20日（金）に開催されるATS Tokyo 2026では、APTI共同代表の杉原剛氏と、電通 データ・テクノロジーセンター グローバル開発部 部長の前川駿氏、Magnite シニアアカウントディレクターの増原 亜沙子氏が、「AIが広告を再設計する。〜プランニングから広告取引、メジャメントまで〜」をテーマに議論する。 AI Agent、Supply Side Decisioning（SSD）、AdCP、ARTF――。 セッション概要には聞き慣れない言葉も並ぶ。そこでExchangeWire Japan編集部では、セッションに先立ち、杉原氏、前川氏、そしてATS Tokyoを企画する池田 寛氏の3名で事前ディスカッションを行った。 本稿では、その議論をもとに「AIによって広告市場の何が変わろうとしているのか」を整理する。当日のセッションを楽しむための予習として読んでほしい。   Open Webの弱点だった「複雑さ」を、AIが消してしまう？ Agentic Advertisingを考えるうえで、まず重要になるのがOpen Webの「fragmentation（分断）」だ。 GoogleやMetaのようなWalled Gardenでは、一つのプラットフォームにログインすれば、オーディエンスを選び、予算を設定し、広告を配信し、結果を見るところまで完結する。 一方、Open Webでは、パブリッシャー、DSP、SSP、データ事業者、計測事業者など、多数のプレイヤーが分散して存在している。 その多様性こそがOpen Webの価値でもあるが、広告を買う側から見れば「複雑で、面倒」という弱点にもなってきた。 ところがAIエージェント同士が共通の方法で会話できるようになれば、この複雑さを人間が処理する必要はなくなる。 広告主側のBuyer Agentに「この商品を、こういう人に、こういう目的で届けたい」と指示する。するとBuyer Agentがデータや媒体を探索し、Publisher側のSeller Agentと条件を調整する。 事前ディスカッションでも、バラバラだったOpen WebのプレイヤーをAgentがつなぐことで、Open Web全体を一つの巨大なWalled Gardenのような使い勝手で扱えるようになるのではないかという議論になった。 これはOpen Webにとって非常に大きな可能性を持つ。 これまでGoogleやMetaに広告予算が集まってきた理由が、必ずしも広告効果だけではなく「買いやすさ」にもあったとすれば、その差をAIが縮める可能性があるからだ。   Buyer AgentとSeller Agentが直接話したら、DSPはどの役割を担うのか ここで、次の疑問が生まれる。 Buyer AgentとSeller Agentが直接コミュニケーションできるようになったとき、DSPの役割はどう変わるのだろうか。 現在のプログラマティック広告では、広告主側のDSPがデータを使って広告在庫を評価し、「このインプレッションをいくらで買うか」を判断する。 例えば将来、次のような構造が考えられる。   広告主 ↓ Buyer Agent ↓ Data Agent / Seller Agent ↓ Publisher   こうした構造では、現在DSPが担っている意思決定の一部をAI Agentが支援・代替することで、DSPはより高度な最適化や広告配信の実行に注力できる可能性がある。 事前ディスカッションでも、AIによる意思決定の高度化が進むなかで、DSPの提供価値はどのように変化していくのか、という問いが浮かび上がった。 一方で、もう一つ考えるべき点がある。広告配信や課金、請求、決済といった機能まで、AI事業者が担うことはできるのだろうか。 DSPは、広告取引を支える既存の技術基盤を強みに、AI Agentを取り入れることで、より円滑な広告取引を実現していく可能性がある。AI Agentの持つ分析・判断能力と、DSPが培ってきた大規模な広告取引を支える技術基盤。それぞれの強みを組み合わせることで、プログラマティック広告のさらなる進化につながるかもしれない。   SSPは「広告在庫を流す会社」ではなくなる？ では、SSPはどうだろう。 Agentic [...]

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生成AIが変えているのは、広告クリエイティブだけではありません。プランニング、広告取引、そしてメジャメントまで——広告のバリューチェーン全体が、いまAIによって組み替えられようとしています。AIエージェント、Supply Side Decisioning（SSD）、AdCP、ARTFといった新しい技術や標準が次々と登場し、DSP・SSP・データの役割そのものが問い直され始めています。 11月20日（金）に開催する「Ad Trading Summit（ATS）Tokyo 2026」では、広告市場の次の10年を左右するこの構造変化を、業界の第一線に立つ登壇者が読み解きます。それが「AIが広告を再設計する。 〜プランニングから広告取引、メジャメントまで〜」です。   AIエージェントは広告市場をどう組み替えるのか 本セッションが見据えるのは、AIによる業務の効率化のその先にある「市場構造の変化」です。Buyer AgentやSeller Agentが取引を担う“Agentic Advertising”の世界では、広告のプランニング、取引、メジャメントはどのように変わるのか。まずは今まさに起きている変化を整理するところから、議論は始まります。 その上で、登壇者とともに掘り下げていくのは、こんな問いです。 AIエージェントやSSDなど、AI時代の広告取引に向けて、どのような取り組みが進んでいるのか。 技術の進化によって、DSPやSSPの役割、パブリッシャーへの提供価値はどう変わっていくのか。 DMPやデータクリーンルームなど、これまでのデータ活用基盤は、AIエージェントの登場によってどう進化しうるのか。 AIによる意思決定が高度化する中で、広告会社が提供する価値はどう変わるのか。   業界全体を俯瞰する視点、データとテクノロジーの開発の視点、そして広告取引の現場の視点。異なる角度からの知見が重なり合うことで、「再設計」の全体像が立体的に浮かび上がります。   経済合理性と説明責任——実用化への壁をどう越えるか 新しい技術には、新しい課題がつきものです。AIエージェントの活用には推論コストなどの新たな負担が生じます。従来の広告技術と比べて、経済合理性をどう確保していくのか。そして、AIが自律的に取引や意思決定を行うようになったとき、判断の透明性や信頼性、説明責任をどう担保するのか。後半では、こうした実用化に向けた具体的な取り組みや解決の方向性にも踏み込みます。 議論の行き着く先は、分断や複雑さを抱えてきたOpen Webの未来です。AIによる広告市場の再設計は、Open Webに新たな競争力と成長の機会をもたらすのか。それとも新たな脅威となるのか。DSP・SSP・データ事業者・広告会社など、プログラマティック広告に携わるあらゆるプレイヤーにとって、これからの事業の方向性を考える材料となるはずです。 「Open Webが今後成長していくために、最も必要なことは何か」という問いに、登壇者がそれぞれの答えを示します。    登壇者紹介 本セッションには、広告業界の動向を見続けてきた有識者と、データ・テクノロジー、広告取引の最前線を担うキーパーソンにご登壇いただきます。   杉原 剛 氏 一般社団法人 Advertisers and Publishers Transparency Initiative 共同代表 ATS Tokyo 2026では、コンテンツアドバイザーの役割を務める。KDDI株式会社、インテル株式会社を経て、オーバーチュア株式会社（現Yahoo!検索広告）、Google日本法人で広告営業戦略を担当。YouTubeの日本事業立ち上げにも広告担当として携わる。 企業の成長を後押ししながら、マーケティングの力で人々の暮らしや社会全体を良い方向へ導くコンサルティング会社を目指し、2009年にアタラ株式会社を創業。海外の最新情報の発信・講演・執筆も多数。 創業経営者として17年間会社を率いた経験と、デジタル広告業界を長年俯瞰してきた視点を背景に、現在は複数の企業でアドバイザーを務め、経営者の壁打ちやプロジェクトの意思決定整理を支援している。   前川 駿 氏 株式会社電通 データ・テクノロジーセンター グローバル開発部 部長 データアナリストとして、テレビ×デジタルの統合プランニング・効果計測を推進の後、2015年にテレビCMとデジタル広告の統合マーケティングプラットフォームSTADIAの開発を担当し、プロジェクトを牽引。現在、企業間のデータコラボレーションを支援するデータクリーンルーム等を中心に国内外でのデータ＆テクノロジー領域のアライアンスやAI関連プロダクトの開発を推進。革新的なアド広告システムを競うコンペ　Twitter #promote APAC1位。   増原 亜沙子 氏 Magnite シニアアカウントディレクター プログラマティック広告業界にて10年のキャリアを持つアドテク領域のスペシャリスト。日系プラットフォーマーで約4年間、プロダクト運用やアライアンス業務に携わった後、外資系プラットフォーマーへ転身。現在はMagniteにてシニアアカウントディレクターとして、国内外のデマンドパートナー（DSP、代理店等）を担当。AIエージェントなど技術進化による広告取引の変化を迅速に捉え、国内外のパートナーへ戦略的かつ高付加価値な提案を実施。日系・外資双方での知見を活かし、AI時代の新たな取引モデル構築を推進している。   （モデレーター）長野 雅俊（ExchangeWire JAPAN 共同編集長） ※内容は一部変更になる可能性もございます。   【イベント概要】 ■日時：2026年11月20日（金）9:00-19:30（予定） ■場所：シェラトン都ホテル東京 （東京都港区白金台1丁目1-50） ■定員：500名 ■主催：ExchangeWire Ltd.（ExchangeWire.com）   【チケット概要】 テクノロジーベンダー向けチケット 広告主・広告会社・媒体社向けチケット    

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ExchangeWire Japan編集部は11月4日、デジタル広告業界の主要ニュースを映像と音声で伝える動画の第13回をYouTubeで公開した。 目と耳でニュースに触れられる新しい形式として、継続シリーズでお届けする。   ■Youtubeチャンネル：https://www.youtube.com/@ExchangeWireJapan   ▼【ニュース】日本テレビ・TBS・フジテレビ、テレビ広告取引基盤「Ad Reach MAX」の新会社に共同出資ほか：ExchangeWire Japan（ExchangeWire Japan公式YouTubeチャンネル）   第13回となる今回の動画では、日本テレビ・TBS・フジテレビによるテレビ広告取引基盤「Ad Reach MAX」の新会社への共同出資を中心に取り上げている。 日本テレビ放送網は、テレビ広告の取引基盤「Ad Reach MAXプラットフォーム」の事業を新会社「アドリーチマックス」に移管する方針で、TBSテレビ、フジテレビとともに3社で出資することを決めた。この基盤は、インプレッションなどデジタル広告と親和性の高い指標でテレビCMをオンラインで取引できる仕組みで、2026年9月時点で取引実績のある広告主・広告会社は約200社にのぼる。系列の垣根を越えた共通基盤を目指し、新会社は2027年2月に事業を開始する予定だ。 ■元記事URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000191835.html   このほか、動画では以下のニュースを紹介している。   Salesforce：顧客エンゲージメント基盤Brazeを約56.6億ドルで買収する最終契約を締結、リアルタイムなパーソナライズ機能を取り込みMarketing Cloudを強化 ■URL：https://www.salesforce.com/news/press-releases/2026/10/20/salesforce-signs-definitive-agreement-to-acquire-braze/   Prebid.org：Google独禁法訴訟の是正措置を受け、Googleなどの入札をPrebid側に集めて落札を判断する新オークション方式の構想を提案 ■URL：https://www.adexchanger.com/the-big-story/the-auction-flip-prebids-plan-to-swap-places-with-google/   フェズ：12月3日付でURUMO株式会社へ社名変更、リテールデータ基盤「URUMO」と統一し「ブランドグロースパートナー」を目指す ■URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000095.000056777.html   LINEヤフー：法人向けAIエージェント「Agent i Biz」を提供開始、チャットで市場分析や広告、LINE公式アカウントの運用を支援 ■URL：https://www.lycorp.co.jp/ja/news/release/020930/   Spider Labs：「Spider AF」のYouTubeプレースメント除外機能をバージョンアップ、リスクチャンネルの判断から除外までを自動化し対応カテゴリも10種類に拡充 ■URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000227.000031981.html   ぜひ目と耳でも、ExchangeWire Japanをご覧いただきたい。

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独自の「アダプティブストリーミング」技術を保有する、スウェーデンに本社を構える SeenThis。いわゆるバナー広告枠に動画広告の配信を可能にする同社の技術は、いかに活用されているのか。SeenThis Japanの営業責任者を務める飯嶋攝子氏に話を聞いた。 （Sponsored by SeenThis Japan）   独自のストリーミング技術を開発   ―改めて自己紹介と貴社の事業紹介をお願いします。   「オープンウェブにおける動画広告パートナー」として事業展開するSeenThis Japanで営業部を統括する飯嶋攝子と申します。   当社は、各メディアが保有する静止画の広告枠を、動画広告を軸にしたリッチクリエイティブ広告配信面へと変える技術を提供しています。具体的には、通信環境に応じてデータの転送量や転送のタイミングを調整する「アダプティブストリーミング技術」を用いることで、動画広告配信の最適化を行っています。   なお、オープンウェブに加え、Amazon DSPを通じてAmazonが提供する広告枠のショッピング面（オンサイト）とオープンウェブ（オフサイト）にも広告を配信することができます。   ―データを一気にダウンロードするのではなく、順次処理していくアダプティブストリーミングという手法は広く活用されてきたと理解しています。貴社技術の独自性は何ですか。   ストリーミング自体は、主要な動画配信及び音楽配信プラットフォームをはじめとして広く使われています。当社技術の独自性は、オープンウェブ上のプログラマティック広告で利用できるようにした点にあります。   従来の動画広告は、表示されるまでに一定時間を要するものと受け止められてきたと思います。このためパブリッシャーは、ページ全体の表示に支障が出ないように動画広告枠を記事中に置くといった対策を行ってきました。   当社技術を用いれば、このような表示の遅れを大幅に抑えることが可能です。「オープンウェブ上に豊富にある静止画枠上で動画を素早くかつ円滑に表示することができれば、ユーザー体験が一変するのではないか」との着想に基づき技術開発を進めて、2017年よりオープンウェブでリッチクリエイティブと呼ばれる動画広告のストリーミング配信を展開してきました。   ―動画広告表示の遅れを解消することで広告効果にはどのような影響があるのでしょうか。   まず広告表示までの時間を短くすることで、ユーザーが動画広告の再生前に離れてしまう機会を減らすことができるので、ビューアビリティ、再生率、視聴完了率といった数値が改善されます。当社の配信実績では、ビューアビリティの数値が平均して10%以上向上しています。   また従来のアウトストリーム広告と比較してCPMは1/2から1/3程度に抑えられます。、時にはご活用いただく役割が異なる場合もありますが、同じ動画という意味ではCTV 広告と比較すると1/3～1/4程度にまで低く抑えられることが強みです。動画専用の広告枠に限らず、豊富にある静止画枠を買い付けられるため、活用できる在庫が広がるためです。再生される機会が増え、配信単価が下がれば、たとえ視聴完了率が同じであっても、視聴完了当たりのコストを抑えることができます。     ―ただ 、静止画枠は動画枠よりも目立たない位置に設置される傾向があるのではないでしょうか。   必ずしもそうではありません。というのも、メディアのロゴのすぐ上や下など、目に入りやすい位置が静止画枠になっている場合がかなり多くあるからです。また先ほども触れたように、従来の方式では読み込みに時間がかかるため、ページ上部に動画広告枠を設置しにくいという事情もありました。   さらに静止画枠に動画広告を配信することで 、クリック率などが改善し、枠の価値が高まれば、パブリッシャーへの収益還元にもつながると考えています。   ―貴社が提供するリッチクリエイティブはどのような用途で活用されていますか。   動画広告を長く見ていただくことに加えて、「動画内容に加えて、追加の情報を伝えることができる」というのが特徴的です。キャンペーンのKPIに合わせて、CTAの設置はもちろん、複数の商品やカラーバリエーションを魅力的に表示したり、チャット要素やスクラッチ、またゲームの要素を加えて、興味関心を醸成すること ができます。このため、リーチ拡大や認知向上をKPIとするキャンペーンでのご利用が非常に多いです。 参考：SeenThis のアドフォーマット   *上記動画をクリックすると、実際の動画を体感いただけます。   またSNS向けに制作した動画素材の活用を目的としてSeenThis をご活用いただく場合も 多くあります。 SNS上の 動画広告の多くは一定数のユーザーには届く一方で、 SNS以外の場で過ごしている時間には接点を持ちにくいという側面があります。当社はそれらの動画をオープンウェブにも届けることでユーザーとの接点を補完します。   さらにSeenThis は、比較検討の段階に相当するミドルファネルへの働きかけにも有効です。一般的に、認知目的にはテレビCMやインストリーム動画、獲得目的にはバナー広告や検索広告などが活用されていますが、その中間に位置する比較検討段階では動画で訴求できる選択肢がまだまだ限られています。このミドルファネルで訴求力のある動画広告を配信したいと考える広告主様には最適な選択肢だと思います。   加えて当社が2025年に第三者動画配信パートナーとしては初めてAmazon Ads Partner Networkに参画して以来、Amazon DSPを活用したAmazonのサイト内/外（オンサイト/オフサイト）への配信を目的としたご利用が増えています。   ―インストリーム広告やSNSの動画広告とリッチクリエイティブはどのように棲み分けされているのですか。   インストリーム広告は音声を伴った映像表現という意味でテレビCMに近いです。またSNSではフィード上に表示されるコンテンツを短時間で次々と消費していく傾向が強いと思います。   対照的にオープンウェブの特徴は、ユーザーが自ら選んだ記事に向き合っている瞬間に接触できることです。その瞬間に自分の関心に合う広告が表示されれば、目を向けていただける可能性が高くなります。   電通デジタルとThe Trade Deskのご担当者様との対談でも言及がありましたが、テレビCM、インストリーム、SNS、オープンウェブなど、異なる環境やタイミングで接点をつくることが重要です。そのようなマルチチャネル施策の一部としてSeenThisを使っていただくことが有効な活用法だと思います。     ―オープンウェブに加えてやや毛色が違うように思えるAmazonを配信対象としているのはなぜですか。   Amazonには現在、Prime VideoやFire TVといった認知目的と、ECサイト内のスポンサード広告など獲得向きのチャネルが用意されています。当社が担うのは、やはりその間に位置するミドルファネルです。当社の技術を使うことで、従来は静止画が表示されてきたAmazon ECサイト上*1に動画を届けることが可能になりました。 結果として、Prime Videoなどで認知を獲得し、SeenThisを通じて比較検討を促進し、その先の購買につなげる。こうした施策を組み合わせた活用法が、ご好評をいただいています。 *1: Amazon ショッピングサイト上の掲載可能箇所詳細については、お問い合わせください。   「環境に優しい技術」としても注目   ―SeenThisと相性の良い商材や広告主のタイプはありますか。   動画素材をお持ちの広告主様であれば*2、幅広い業種でご活用いただけます。最近特に増えているのは、ブランドリフトにおいて認知だけでなく、好意度や利用意向を高めたいというご相談です。他の施策で商品認知を獲得していても、その先の指標がなかなか上がらない場合がありますが、当社のリッチクリエイティブでは認知以外の指標でもリフトが期待できます。 *2: 静止画のみでも配信は可能ですので、ご相談ください。   ―SeenThisのリッチクリエイティブを配信するに当たり、広告主や広告代理店はどのような準備を行う必要がありますか。また具体的な活用フローを教えてください。   事前準備としては、キャンペーンの目的を明確にしていただき、動画などの素材とLPをご提供いただければOKです。   広告配信に関しては、GoogleのGDNやDisplay & Video 360、Amazon DSP、The Trade Deskなどと連携しているので、普段お使いの配信環境をそのままご活用いただくことができます。加えて、国内のDSPや、日本市場に参入している海外のDSPでも利用可能です。それ以外のDSPやSSPも、第三者配信の広告タグを受け付ける仕組みがあれば対応できる場合があります。   活用フローについては、「セルフサーブ」と「マネージドサービス」があり、以下の通り異なります。   セルフサーブ：クリエイティブの制作・広告タグ発行までをSeenThis が行い、広告タグの入稿、運用、レポーティングは広告主/代理店様にて行っていただく マネージドサービス：クリエイティブの制作・広告タグ発行・入稿・運用・アフターレポートまでをSeenThis [...]

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デジタルデータ・分析企業のSimilarwebは10月31日、マイケル・アッカーマン氏を新たな最高経営責任者（CEO）に任命したと発表した。就任は11月2日付。 アッカーマン氏は、創業者のオア・オファー氏の後を継ぐ。オファー氏は約20年にわたって同社を率いてきたが、2026年5月にCEOを退任する意向を発表していた。 アッカーマン氏は、デジタル広告やデータ、テクノロジーの分野で20年近く経営に携わってきた人物だ。現在はDigital Turbineで最高事業責任者（CBO）を務めている。 その前は、アプリ市場データを提供するdata.ai（旧App Annie）で最高売上責任者（CRO）として営業やマーケティングを統括した。Cardlyticsでの最高プロダクト・戦略責任者のほか、UberやPinterest、Kenshoo（現Skai）でも要職を務めている。 新CEOとしては、ニューヨークオフィスを拠点に指揮を執る。 Similarwebは現在、AIを活用したデータプロダクトの拡充と、販売体制の強化に力を入れている。取締役会は、営業や事業戦略で実績のあるリーダーを重視して選考を進めたという。なお、会社の戦略や財務見通しに変更はない。 アッカーマン氏は、自身もキャリアの初期からSimilarwebのユーザーだったと明かす。そのうえで「AIによって、デジタル世界との関わり方や計測のあり方が大きく変わりつつある。人の行動を理解することが、これまで以上に価値を持つ」とコメントした。 オファー氏は「AI時代への移行を成し遂げ、次の成長に向けた基盤が整った」と語る。今後も引き継ぎが終わるまで経営に関わり、新CEOを支えていく。

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入札、ターゲティング、クリエイティブ、分析——。AIの進化によって、広告運用は驚くほど便利になりました。しかし、任せすぎれば判断の過程が見えないブラックボックスになり、任せなければ競争から取り残されてしまう。いま多くの広告主が、このジレンマの中で舵取りを迫られています。 11月20日（金）に開催する「Ad Trading Summit（ATS）Tokyo 2026」では、業界の異なる3社のマーケティング責任者が一堂に会し、この難題に挑みます。それが「AI時代の宣伝部長 — 成果を出す広告主の共通点」です。   どこをAIに委ね、どこを人間が握るのか 本セッションの軸となるのは、「成果を出している広告主は、どこをAIに任せ、どこを自ら判断しているのか」という問いです。事業領域の異なる企業で広告投資の責任を担う3名が、それぞれの実例をもとに語ります。 3名に投げかけられる主なテーマは以下の通りです。 AIの進化によって、この1〜2年で広告主の意思決定や現場の仕事は実際にどう変わったのか。良くなったことだけでなく、悪くなったこともあるのか。 広告運用、予算配分、クリエイティブ、分析において、AIに委ねる領域と人間が最終判断する領域をどう線引きすべきか。 AIによる最適化が進むほど判断の過程は見えにくくなる。意思決定者が安心して予算を託すには、どんなデータや説明が必要なのか。 KPIや成果の評価基準をどう見直し、短期的な成果とブランドの長期的な価値をどう両立させるのか。 生成AIによるクリエイティブ制作や自動配信が広がる中で、品質管理やブランドセーフティをどう担保するのか。   AIの導入効果を語るだけでなく、その裏にある懸念やリスクにも目を向けながら、広告投資を判断する際の視点を探ります。   代理店・媒体との関係、社内組織はどう変わるのか 登壇者の3名は、複数の企業でマーケティングを率いてきた豊富なキャリアの持ち主です。当日は、それぞれが歩んできた道のりから得た視点を持ち寄り、議論を深めていきます。 後半のテーマは、広告主を取り巻く「関係」の変化です。AI時代に、広告代理店や媒体・プラットフォームに求める役割はどう変わったのか。どんな提案や支援に価値を感じるのか。そして、社内のマーケティング担当者に求める能力や、代理店との役割分担をどう変えようとしているのか。広告主だけでなく、広告主を支える代理店、媒体社、テクノロジーベンダーの方々にとっても、今後の協業のあり方を考える手がかりとなるはずです。 「AIがさらに進化するこれから、広告主の責任者として『絶対に手放さない判断』は何か。そして、成果を出し続ける組織に最も必要なことは何か」という問いに、3名がそれぞれの答えを示します。    登壇者紹介 本セッションには、異なる業界で広告投資の舵取りを担う3名のマーケティング責任者にご登壇いただきます。   中村 大亮 氏 dip株式会社 マーケティング本部 本部長 ブランド、サプライヤー、両サイドでマーケティングを経験。LION、Allabout、三菱電機においてマーケティング業務、KDDIの戦略子会社SupershipではCMOとしてデータ基点のマーケティング支援を担当。オンライン・オフラインのマーケティングを経験。バリュエンスホールディングスにてマーケティング責任者、野村ホールディングスを経て、現在はディップ株式会社でマーケティング責任者に従事。   紺野 俊介 氏 株式会社ドコモSMTBネット銀行 常務執行役員 アイレップ代表取締役社長、楽天グループ執行役員を経て、2025年より現職。ドコモSMTBネット銀行（旧住信SBIネット銀行）常務執行役員としてCXマーケティング戦略部を管掌。広告会社の経営とプラットフォームの事業運営を経験し、いまは広告主の立場でマーケティング全体に責任を持つ。広告の成果は、広告の指標ではなく、経営・事業の数字で判断する。実行はAIにも代理店にも任せられる。しかし、何に投資し、何を成果と呼ぶかは、広告主が自ら決める。その視点から、成果を出す広告主に共通するものを本セッションで考えたい。   樋口 徹 氏 株式会社ジェイ・キャスト 常務取締役 企画営業本部長／一般社団法人インターネットメディア協会 理事 合同会社DMM.com 執行役員 マーケティング本部 副本部長 兼 デジタルマーケティング部 部長 Web・映像制作、店舗運営を経てマーケターに転身。USENで「ヒトサラ」のマーケティング責任者、USEN-NEXT HOLDINGS(現：U-NEXT HOLDINGS)でグループマーケティングを担当。その後、リクルートで人材・旅行・美容・SaaS領域のPaid、SEO、CRM、ブランドを横断して事業成長を推進し、野村ホールディングスでは富裕層向けマーケティングや資産管理アプリの立ち上げに携わる。2023年にDMM.comへ入社して現職。デジタル広告・ブランド・CRMなどの専門組織を管掌する。DMM.comでの経験や視点も交えながら、成果を出す広告主に共通するものは何か、皆さんと一緒に考える機会とさせていただきたい。   （モデレーター）町田 貢輝（ExchangeWire JAPAN 編集記者） ※内容は一部変更になる可能性もございます。   【イベント概要】 ■日時：2026年11月20日（金）9:00-19:30（予定） ■場所：シェラトン都ホテル東京 （東京都港区白金台1丁目1-50） ■定員：500名 ■主催：ExchangeWire Ltd.（ExchangeWire.com）   【チケット概要】 テクノロジーベンダー向けチケット 広告主・広告会社・媒体社向けチケット    

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購買データという他にはない強みを持ち、広告業界の新たな成長エンジンとして期待を集めてきたリテールメディア。市場は拡大を続ける一方で、「広告費なのか、販促費なのか」という予算の壁や、リテーラーごとにバラバラな効果指標が、本格的な成長を阻んでいます。そして今、その足元をさらに大きく揺さぶろうとしているのが、AIが商品の比較から購入までを担う“エージェンティックコマース”の波です。 11月20日（金）に開催する「Ad Trading Summit（ATS）Tokyo 2026」では、日本を代表するリテーラーとブランドの当事者が、この転換点に真正面から向き合います。それが「AIが“買い物”する時代、リテールメディアは次のステージに進めるのか？」です。   リテーラーとブランド、双方の本音がぶつかる 本セッションの最大の特徴は、リテーラーのセブン‐イレブン・ジャパンと、広告主のサントリーホールディングスが同じ壇上に並ぶことです。同じテーマを語っていても、立場が変われば見える課題も期待も異なります。両者の視点を突き合わせることで、リテールメディアの現在地と、その本当の価値が浮かび上がります。 議論の焦点となるのは、次のような問いです。 AIチャットや購買支援サービスの普及によって、消費者の情報収集から比較・購買までの行動はどう変わり始めているのか。 リテールメディアを単なる広告枠ではなく、どのような事業・顧客価値として位置づけているのか。 リテールメディアに何を期待し、従来の広告や店頭販促とどう使い分け、評価しているのか。 広告費と販促費の予算区分や、リテーラーごとに異なる効果指標は、実際の投資判断にどんな障壁を生んでいるのか。そして、その解消に向けてどんな工夫が進んでいるのか。 売上への貢献だけでなく、ブランド形成や顧客との関係まで含めて、リテールメディアの価値をどう測るべきか。   いずれも、リテールメディアに関わる多くの事業者が直面しながら、業界として答えを出し切れていないテーマです。   AIが購買の入口になるとき、何が変わるのか 本セッションは、両氏の言葉のやり取りで議論を深めていきます。リテーラーと広告主、それぞれの立場から飛び出す率直な意見の応酬にご注目ください。 後半では、議論の視点をさらに先へと進めます。AIが商品を比較・推薦し、購入まで支援・代行する時代に、ブランドが「選ばれる条件」や小売の顧客接点はどう変わるのか。購買データや店舗接点、ブランドとの関係を持つリテールメディアは、従来の広告・販促の枠を超えて、どんな新しい価値を提供できるのか。広告・販促・購買体験が溶け合っていく未来像に迫ります。 「リテールメディアが本格的な成長段階へ進むために、リテーラーとブランドが今、最優先で変えるべきことは何か」という問いに、両氏がそれぞれの答えを示します。    登壇者紹介 本セッションには、リテーラーと広告主、それぞれの立場からリテールメディアの最前線に立つ2名にご登壇いただきます。   大石 健司 氏 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン　新規事業推進室 リテールメディア推進部 総括マネジャー／株式会社セブン‐イレブン・アドコネクト　事業推進本部　本部長 株式会社セブン‐イレブン・ジャパンに入社。現場で経験を積んだ後、2012年から販売促進部にてデジタルマーケティングやアプリ戦略のマネジャーを歴任。 2022年より自社のアプリに蓄積されているアプリ会員のデータを活用したリテールメディア事業を立ち上げ、データを活用した広告配信や、データを活用した新しいサービスの開発を推進。 2025年よりリテールメディア推進部の総括マネジャーとしてリテールメディア・データのBtoB事業をリード。 2026年9月より株式会社セブン‐イレブン・アドコネクト事業推進本部長を兼任。   野口 光太 氏 サントリーホールディングス株式会社 宣伝部 課長 2009年にサントリーホールディングス株式会社へ入社後、サントリーウエルネス株式会社にてダイレクトマーケティングに従事。デジタル広告を中心とした新規顧客の獲得から、深い顧客理解に基づく育成施策まで幅広く推進。2025年4月より現部署にて、デジタル、リテールメディアなど多様なメディアを統括。また、統合プランニングを担い、メディア間の相乗効果を最大化させる複合的かつ革新的なメディア戦略の立案・実行を推進している。   （モデレーター）野下 智之（ExchangeWire JAPAN 編集長） ※内容は一部変更になる可能性もございます。   【イベント概要】 ■日時：2026年11月20日（金）9:00-19:30（予定） ■場所：シェラトン都ホテル東京 （東京都港区白金台1丁目1-50） ■定員：500名 ■主催：ExchangeWire Ltd.（ExchangeWire.com）   【チケット概要】 テクノロジーベンダー向けチケット 広告主・広告会社・媒体社向けチケット    

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